跨越数据与应用的鸿沟 浪潮孙业志谈医疗健康大数据的“国家队”赋能之路

在数字经济时代，医疗健康大数据被誉为‘21世纪的石油’，蕴含着改善民生福祉、推动产业创新的巨大潜能。数据孤岛林立、应用场景匮乏、安全合规挑战等问题，长久以来制约着数据价值的释放。作为医疗健康大数据领域的‘国家队’，浪潮如何破局？浪潮集团医疗健康大数据事业部总经理孙业志给出了答案：搭建数据与应用之间的桥梁，以大数据服务赋能全行业。

一、定位“国家队”：责任与能力并重

孙业志指出，浪潮的‘国家队’定位并非简单标签，而是由三重使命铸就。首先是安全可信的底线守护。医疗健康数据涉及个人隐私与国家安全，浪潮依托自主可控的技术体系，构建了从采集、存储到流通的全生命周期安全防护网，确保数据‘可用不可见、可控可计量’。其次是标准规范的引领者。浪潮深度参与国家医疗健康大数据标准制定，推动数据接口、质量评价、隐私计算等规范落地。最后是普惠价值的践行者，通过国家级平台建设，促进优质医疗资源下沉，助力解决医疗资源不均衡问题。

二、核心逻辑：架设数据与应用之桥

‘数据只有流动起来、用起来，才能产生价值。’孙业志强调，浪潮的核心逻辑是扮演‘桥梁’角色。一端连接海量、多源、异构的数据资源，另一端对接政府监管、临床科研、药械研发、保险支付等多元化应用场景。为此，浪潮打造了四大关键能力：

• 数据治理能力：通过统一数据模型与质量管控体系，将原始数据转化为高质量、标准化的可计算资源。
• 平台支撑能力：提供数据中台、AI开放平台及隐私计算平台，降低应用开发门槛和协作成本。
• 场景创新能力：联合生态伙伴开发专病数据库、真实世界研究、智能随访等场景化解决方案，让数据在具体业务中发挥实效。
• 安全流通能力：采用区块链、联邦学习等技术，探索‘数据不出域、可用不可见’的流通范式，破解共享与隐私的矛盾。

三、实践落地：赋能行业的数据服务

谈及具体成果，孙业志表示，浪潮已在多个领域形成示范效应：

1. 区域健康医疗大数据平台：已在多个省市落地，汇聚辖区内医疗机构数据，支撑卫生监管决策、疾病预防预警和居民健康画像应用，提升区域整体健康管理水平。

2. 科研专病数据库：与顶尖医院合作，构建覆盖心脑血管、肿瘤等领域的专病库，为临床研究提供高质量数据底座，加速医学发现。

3. 药械研发与真实世界研究：基于真实世界数据，助力药企开展临床试验加速、药品上市后安全监测及适应症拓展研究，缩短研发周期。

4. 医保控费与商保创新：通过大数据分析识别不合理医疗行为，辅助医保基金监管；同时为商业保险产品设计、精准定价和快速理赔提供数据支撑。

四、未来展望：构建开放共赢的生态

孙业志认为，医疗健康大数据的价值释放绝非一家企业能完成，需要‘政产学研用’协同发力。浪潮将继续坚持‘平台+生态’战略：一方面，持续夯实技术底座，强化AI大模型与医疗数据的融合创新；另一方面，通过开放平台吸引更多医疗信息化厂商、科研机构、保险及药企加入，共同繁荣应用生态。‘我们的目标是让每一份健康数据都能安全、高效地服务于民，让医疗大数据真正成为普惠民生、驱动产业的澎湃动力。’孙业志说。